經營管理
2021年度財務狀況：
1、產量：PVC樹脂102831.14噸，離子膜液堿203382.693噸，液氯117795.08噸，鹽酸10763.8353噸；
2、產值：1328677193元；
3、營業收入：1376217938.79元；
4、利稅：-155667990.91元。
滄州聚隆化工有限公司2021年度工作總結
2021年，是聚隆化工發展史上極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復雜的內外部經營環境，面對日趨嚴格的安全環保約束，面對艱巨迫切的項目建設任務，在股份公司的正確領導和大力支持下，公司上下承壓奮進、砥礪前行，在市場跌宕變化中搶抓機遇，在困難和挑戰中奮發作為，圓滿地完成了生產經營任務，創出了重組以來最佳經營業績；攻克了制約40萬噸PVC項目投產的關鍵性難題，項目建設取得突破性進展，企業整體運營態勢日趨向好，改革發展各項工作邁上新臺階。
一、搶抓機遇，合力攻堅，經營業績創出重組以來最好水平
剛剛過去的一年，我們牢牢抓住難得的市場機遇，克服極寒天氣、電網限電、電石供應緊張、外部蒸汽突發停供等因素帶來的諸多困難，把巨大壓力變為“強管理、保安全、促生產、增效益”的強大動力，團結協作，頑強拼搏，實現了裝置高效穩定運行，出色地完成了生產經營任務，利潤、燒堿產量、液氯商品量、電石單耗等多項指標創歷史最好水平，有力促進了企業脫困振興。
（一）提產創效成果突出。按照公司總體部署，各生產廠緊緊結合自身裝置實際和全年季節特點，積極組織生產，做到了“動手早、行動快、效果好”，產量多次創出歷史新水平。氯堿廠，秉持過硬的團隊作風，1月份在極寒天氣條件下，完成燒堿產量18024噸，超產1024噸，創復產以來單月較好水平，全年完成燒堿產量20.34萬噸，超計劃3400噸，為公司減虧增盈當了先鋒，做出了突出貢獻。VCM三廠，根據點多面廣、工藝流程復雜的實際情況，克服電石供應不穩定、裝置運行不確定因素多等困難，強化運行管控，眼睛向內、自我加壓，精心操作，協調聯動，確保了裝置平穩運行， 4月份創出生產單體10157噸的好水平。PVC一廠，生產組織科學有序，過程管控嚴密精細，始終保證根據單體供給情況合理安排生產，在6月份高溫困難條件下， 完成PVC產量10138噸，創出復產以來單月最好水平。
（二）在重大考驗中取得了決定性勝利。10月份，華潤熱電因燃料短缺停供蒸汽，面對突如其來的重大考驗，公司領導班子迅速反應，統籌部署，以確保安全為前提，以實現生產裝置連續穩定運行為目標，快速制定了應對預案；生產部牽頭指揮，科學調度；各廠各部門密切配合，協同作戰，精準操作，在沒有外供蒸汽的極端情況下，利用氯堿廠“二合一”副產蒸汽，堅守12天，保證了氯堿裝置高負荷運行，維持了VCM三廠連續性生產，牢牢抓住了有史以來最好的市場機遇，當月完成利潤1052萬元，實現了自重組以來全公司首次月度盈利，創造了歷史。在這場驚心動魄的特殊戰斗中，可以說每一個環節都是關鍵，每分每秒都在較量，任何一個小小的操作不慎，都會造成生產裝置全線停產。但我們硬是憑著一種頑強的意志和拼搏精神，通過周密部署、科學組織、協調配合、精準操作，渡過了難關，取得了這場特殊戰斗的決定性勝利。事實充分證明，聚隆化工干部職工隊伍是一支能夠駕馭復雜局面、組織訓練有素、敢打善戰能勝的優良隊伍。
（三）服務保障堅強有力。圍繞生產經營中心工作，各輔助單位、各部室充分發揮職能作用，密切配合，協作有序，為公司完成各項目標任務做出了貢獻。下半年尤其是進入9月份以來,受能耗“雙控”影響，電石全行業平均開工率不足50%,造成電石供應極度緊張，我公司PVC裝置被迫降負荷運行。為保負荷，保產量，物資采購部，在千方百計加強電石供應保障的同時，積極開辟國內VCM貨源，適時采購合理價格的VCM 5217噸，為最大限度地增加PVC產量做出了貢獻。市場部、銷售部，積極研判市場，精準把握市場變化，及時調整銷售策略，銷售渠道不斷拓展，燒堿客戶較復產初期增加了5倍，培育鞏固了一批優質客戶，在市場上話語權得到顯著增強；他們通過細分市場和價格對標，燒堿、液氯、PVC價格在目標市場與標桿企業比較，保持了相對高位，為公司增盈做出了貢獻。環保部，搶抓環保政策機遇，通過不懈努力，取得了重污染天氣績效評級A級資質，消除了重污染天氣預警對生產負荷的影響，為公司連續穩定生產、實現增產增效做出了貢獻。公用工程廠、質量管理部、計控部、電氣部、維護廠、生產部、安全部、技術部、設備管理部，按照各自的職責分工，緊緊圍繞生產運行，密切配合，在資源保障、調度協調、安全管理、工藝管理、設備管理等方面很好的發揮了服務保證和管理保證作用，他們付出的艱辛、做出的貢獻有目共睹。企業管理部、財務部、人力資源部、綜合工作部、黨群工作部、監察審計部、基建部、后勤保衛部等，立足本職，竭盡全力服務公司生產經營，在規范管理、資金保障、人才配置、綜合服務、宣傳造勢、執紀監督、后勤保障等方面做出了不懈努力，功不可沒！
二、主動作為，嚴抓細管，安全生產形勢持續穩定
我們將新時代安全生產的新理念新要求，與落實企業主體責任緊密結合，加大安全投入，完善治理體系，豐富管控手段，安全管理更加超前、更加主動。一是自動化安保體系基本形成。按照危險化學品生產企業安全要求，建設完善智能化調度管理系統、門禁系統、電子定位巡檢系統，充分利用智能化管理手段，提升安全保障水平。二是重大事故防范能力得到提升。嚴格落實重大危險源安全包保責任制，加強風險研判，完善安全監測監控，強化巡回檢查，及時消除各類隱患，有效杜絕重大事故發生。三是安全管理基礎不斷夯實。認真開展“防風險、除隱患、遏事故、保安全”安全生產大排查大整治活動, 全年整改各類隱患1474項；扎實推進安全標準化建設，順利通過二級安全標準化復評驗收；嚴格按要求完成危險化學品企業“五室”搬遷任務；全年投入安全資金698.30 萬元。四是員工素質和應急能力得到提升。今年，公司首次把教育培訓納入考核，充分調動了全員積極性，全年組織生產工藝、風險辨識、應急處置等專項培訓1126 人次，實現了培訓率、合格率、持證上崗率全面提高；定期組織應急演練，全年開展綜合應急演練2次，專項應急演練4次，現場處置應急演練7次，崗位應急處置培訓110次，提升了應急處置能力。
三、迎難而上，銳意攻堅，40萬噸PVC項目取得重大進展
圍繞項目建設中心任務，公司上下，特別是廣大項目建設者及相關人員，堅持問題導向，直面挑戰，銳意攻堅，各項工作進展顯著。
（一）克服資金困難，有效推進了項目后續建設。2021年，受集團公司債務影響，股份公司資金極度緊張，無法正常保證項目所需資金支付，面對這種情況，為了加快推進項目后期建設，在確保生產經營資金滿足需求的情況下，先后為項目支付4715萬元。目前，化學品罐區主要建設內容已基本完成；長輸管線全線竣工并已充氮保護；主體工程建設基本完成，僅剩余部分整改尾項、新增環保設施以及與國外專利技術服務相關的工程內容，向如期進行調試和投產運行邁出了實質性步伐。
（二）攻克了乙烯槽車通過國能黃驊港務公司廠區的重大難題。國能黃驊港務公司能否同意乙烯槽車通過其廠區，是制約項目能否投產的關鍵，為此，我們積極與國能黃驊港務公司反復溝通協商，付出了艱苦努力，歷盡了種種周折，同時，也把情況及時向股份公司和政府反映匯報。在股份公司大力支持下，在省國資委、滄州市政府、滄州市國資委協調推動下， 2021年11月8日，車載乙烯運輸方案終于獲得國能集團同意，掃清了制約項目投運的最大障礙，為今年項目投產奠定了堅實的基礎。
（三）試生產各項準備工作全面展開。生產部牽頭已編寫完成部分試生產方案所需材料；人力資源部牽頭完成了定崗定編，共計分批招錄大專以上員工119名，均配備到位并開展內部培訓；VCM二廠、儲運分公司，針對新裝置、新工藝，分別組織職工到天津大沽化、浙江嘉興三江化工進行了學習培訓，取得良好效果；原輔材料來源、公用工程（包括：水、電、蒸汽、氣體、天然氣等）保障基本落實，為項目投運做好了準備。
（四）韓國專利商服務工作實現新突破。面對艱巨迫切的項目投產任務，我們打破常規，及時調整工作思路，在疫情防控措施落實到位的前提下，于2021年11月22日，成功邀請到在寧波化工服務的韓國專家，來我公司現場指導，重點開展了PVC裝置工藝技術培訓和DCS程序培訓。目前，我們正在按照韓國專家團隊2月底前來華的時間要求，積極與政府疫情防控部門、外事部門溝通，加快辦理邀請函，根據掌握的情況看，基本可以保證。
四、精細管理，多點發力，降耗增收成效顯著
圍繞年度經營任務目標，強化管理，多點發力，深入挖潛，降耗增收亮點紛呈。在最關鍵的原料管控方面，繼續嚴格執行《電石管理考核辦法》， PVC標準電石消耗完成1.33噸/噸，較2020年降低15公斤/噸，達到了年初確定的目標，繼續保持行業先進水平，再創歷史新水平。PVC一廠，本著科學嚴謹的態度，合理搭配使用停產期間庫存的多種助劑和輔料，節約資金50萬元 。VCM三廠，主動使用存放多年的14噸舊觸媒，節約資金60多萬元；水環泵機封水循環系統改造年節省資金30萬元。氯堿廠，通過加強對氫氣純化裝置運行管理，努力增加氫氣送出量，增收 60余萬元；次氯酸鈉再利用每年產生效益35萬元；氫壓機組改造每年節約電費29萬元。銷售部，努力開發PVC大包裝用戶，全年銷售大包裝PVC39170噸，占總銷售量的36.8%，節約包裝費70余萬元 ； 繼續擴大瓶裝液氯銷售量，同比上年度增加銷售量超過10%，為公司增收160多萬元。設備管理部，通過跑辦直購電交易，為公司節約電費100余萬元。財務部，全力跑辦，收回滄化集團破產管理人破產安置補償款200萬元。人力資源部，準確把握利用相關政策，爭取援企穩崗補貼、減免殘疾人保障金64萬元；為13名職工辦理提前退休,依法協商解除28人勞動合同,每年可減少人工成本160多萬元。
五、企業發展，惠及職工，和諧創建呈現新氣象
深入踐行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局 ”，扎實推進“我為群眾辦實事”活動。結合“五室搬遷”整修辦公、巡檢場所，修繕職工食堂等，廠容廠貌、工作、生活環境明顯改善；以效益為基礎，面向一線，加強考核，職工收入水平大幅提升，人均收入同比增長12%以上；堅持疫情防控常態化，積極組織新冠疫苗接種，確保職工健康安全；關注困難職工，實施精準幫扶，全年慰問走訪職工55戶，為各類困難職工發放慰問金、慰問品以及金秋助學金5.64萬元；發揮工會群團工作優勢，開展各類勞動競賽、技能比武和職工喜聞樂見的文娛活動，企業凝聚力和向心力顯著提升。
